Per essere pronta a solcare anche i mari più agitati Forgerossi ha coinvolto Miriade per arricchire e ottimizzare i propri strumenti di navigazione

La nave: Forgerossi, storica forgiaturacomposta da un'unica legal entity e suddivisa in tre stabilimenti.

Le coordinate nautiche: "Oggi la nuova sfida della Forgerossi sta (...) nell'accettazione dei nuovi orizzonti senza esitazioni nè timidezza verso il mare aperto del futuro. Un mare dove (...)è necessario tracciare rotte sulla base di meteo in tempo reale e carte nautiche aggiornatissime. Si tratta di rinunciare dunque a qualcosa dello spirito di chance e avventura, per guadagnare in solidità strutturale, cultura organizzativa e visione strategica" (www.forgerossispa.com)

Un mare in tempesta: in azienda non era presente un ambiente di analisi e di reportistica unico, integrato e certificato. Esistevano solo applicazioni sviluppate internamente e fogli elettronici.

Definire la rotta: un sistema di supporto ai processi decisionali d'impresa si traduce tecnicamente in un insieme di strutture dati e di tecnologie informatiche.
Analisi, sviluppo e implementazione, integrazione e project manegement, ma anche definizione di un'architettura di riferimento, se gestiti in un processo unico e fluido, garantiscono la possibilità all'azienda di decidere in modo reattivo e strategico, in base a indicatori quantitativi e di processo.

Strumenti per navigare: creazione di un sistema di analisi integrato, partendo dal mondo del ciclo attivo con lo scopo di raggiungere diversi obiettivi:
• fornire un ambiente di analisi unico, certificato e più ricco
• coprire tutte le esigenze degli utenti e sensibilizzarli all'analisi del dato.

La tecnologia adottata: Cognos 8 Business Intelligence: funzionalità di reporting, analisi e scorecarding che si integrano con procedure di budgeting, piani, previsioni e report su base finanziaria.

I sistemi infomativi devono essere in grado di supportare la continua evoluzione e i bisogni delle imprese. Una strategia di integrazione attraverso strumenti di Business Process Management consente di colmare il divario tipico tra IT e business. Spostando il focus dalle tecnologie ai processi aziendali.

La soluzione

Miriade propone una soluzione nuova, in grado di consentire alle aziende di iniziare velocemente ad automatizzare  proprio quei processi, che, causa l'elevata componente umana, risultano essere i più difficili da gestire con soluzioni tradizionali.

E' stata predisposta una macchina virtuale che viene messa in esecuzione nell'infrastruttura virtuale già presente o su una macchina fisica dedicata, in grado di partire immediatamente con l'attività di sviluppo di nuovi processi. All'interno del virtual appliance è installata e preconfigurata la Soluzione BPM WebSphere Process Server di IBM.

La soluzione viene venduta come servizio, con un canone mensile e durata minima pari a 12 mesi..

CARATTERISTICHE

●     Motore di processi orientato alle transazioni e specializzato nella gestione dei processi tipo “System and Integration Centric"

●     Infrastruttura SOA con funzioni Enterprise Service Bus

●     Integrazione applicativa e tecnologica

●     Gestione del ciclo di vita di processi end-to-end

●     Servizi di Orchestrazione dei Processi e gestione della compensazione degli step in errore

●     Trasformazione e Routing delle informazioni

●     Definizione regole di business a carico dell’infrastruttura 

●     Orientamento Business Space per la fruizione semplificata delle informazioni

SERVIZI PROPOSTI

●     Deploy nell'infrastruttura virtuale di un'immagine Vmware (Miriade)

●     Implementazione di processi

●     Gestione dell'ambiente BPM e supporto di primo livello

●     Il supporto di secondo e terzo livello (IBM)